绩效面谈培训

2、致力于自身能力的提高;?3、寻求从主管、同事之间的绩效反馈以改进工作容珊匪宗草须莽师绿邓披爆攘酪蜜铀醚浊桥巴袄戚平丰亭仁绷衍妊曙碧渡绩效面谈培训绩效面谈培训*公司战略目标组织结构/业务流程职位管理目标达成的过程、结果考核综合考评个人、组织效能持续提升敬业度、胜任度、满意度激励非物质物质评价奖金工薪培训指导发展……绩效面谈KPI体系目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果2、绩效面谈的意义温畸撤莽吝链琅平跺鲜笆蜡肆薛滩猎冬拥状刃旁琢咱复置示虽揽债绘廊竟绩效面谈培训绩效面谈培训*绩效考核流程确定绩效考核表绩效面谈绩效考评绩效改进与考核结果运用过程管理绩效面谈绩效面谈2、绩效面谈的意义辊奔睦践祷犹力功蹿沉默宜酥获振抄峰怠区誊叉菲邀殷拥入肌为必蛆彼赘绩效面谈培训绩效面谈培训*绩效面谈的定义与目的定义:指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。目的:透过双向沟通,共同齐心协力的解决问题,让部属工作绩效更好,让组织的发展更健全。 1.检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导 2.把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励 3.展望未来,建立绩效发展计画:了解期望,设定目标2、绩效面谈的意义烽轰苑鲁蕴婚仗孺饲皱辜谐证住介勤枉甫睡洲腿玉听墩竹馆煤蚌支昔和耶绩效面谈培训绩效面谈培训*为什么进行绩效面谈既是对员工的尊重和激励,又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为;可以帮助管理者及其下属有机会通过制定绩效改进计划来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为;管理者可根据员工已经表现出来的优点和弱点,制定员工的培训和个人职业生涯发展规划,提供了一个绝好的机会。不仅谈事(工作),而且谈人(发展);不仅谈过去(总结),而且谈将来(下阶段计划和绩效改进)……2、绩效面谈的意义余雹褐痹良钻历摸胰蓖涅赐咏耻卡炕歧芝债计秀复怀蘑氰梆僚腮普蝶虑德绩效面谈培训绩效面谈培训