Р01Р02Р03Р04Р05Р06Р优秀人才奖励制度Р月度绩效回顾Р年度绩效评估Р年度经理人反馈Р目标设定OKRsР年度敬业度调查Р谷歌的年度绩效考核Р半年度回顾(7月份)Р全年回顾?(11—12月份)РAРBР谷歌的考核维度Р具体工作指标Р工作业绩完成度Р完成这些目标的行为是否?符合公司价值观。Р能力表现Р谷歌绩效考核流程Р自我评估Р目标设定Р同事评估Р校准会议Р绩效面谈Р谷歌能力评估标准Р能力标准Р谷歌人?GoogleynessР解决问题?Problem solvingР执行力?ExecutionР思想领导力?Thought leadershipР新兴领导力?Leadership?or?emerging leadershipР存在感?PresenceР能力是指对个人和公司绩效至关重要的、可辅导的、可观察的、可衡量的、以行为方式表现出来的组合。核心能力反应了公司的价值观、文化和经营准则,是所有员工应该具备和展示的。Р谷歌OKRs的体系Р员工OKRs?4—6 Key ResultР团队OKRsР高层OKRsР公司OKRsР总部OKRsРSMARTРOKR的几个关键点——?每年或者每一季度设立一次?可测量的?在个人、团队、公司三个层面进行设定?全公司可见?每季度打分Р设定应简单明了?最多5个O,每个O对应4个KRР目标必须上下级互相认可?不能采用命令的形式РObjective:有野心、较激进。令人有点紧张?Key Results:支撑O的实现;可量化Р0.6-0.7分比较好?过高或过低都不好Р只有未完成的KRs仍然很重要时,才会在下一次设定中继续存在Р基本注意事项РOKR不是绩效评分工具РOKRs分值Р0.1Р0.2Р0.3Р0.4Р0.6Р0.7Р0.8Р0.9Р1Р0.4以下:需要努力Р0.6—0.7:合理Р0.5Р1分:目标过低РOKRs 关键打分?X?绩效薪酬/晋升
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