绩效面谈技巧培训PPT

目标/规划РРР7绩效面谈РРР6绩效评估РРР绩效管理实施循环РРР5绩效控制Р4绩效目标确定Р3.绩效方案设计Р2经营预算/规划РР绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 ！Р3-6前提Р核心Р1绩效管理体系模型РРР绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。РР2什么是绩效面谈РРР3绩效面谈的目的РРРРР使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公开公正性Р1РРРРР有助于使员工明确自己的长处与不足，提高自主管理能力Р2РРРР有助于帮助员工制定改进计划，不断提升员工个人能力与绩效Р3РРРРРР有助于明确下一阶段的绩效目标，推动绩效管理的执行和优化Р4РРРРР有助于拓展上下沟通的渠道，找出影响部门绩效的原因提升绩效Р5РРРРР有助于达成绩效目标的一致性，推动组织目标的实现Р6РРРР4面谈中常见的问题Р绩效Р面谈РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР绩效面谈РРРРРР5考核中的冲突介绍РР组织目标之间РРР个人目标之间Р组织与个人目标РРРРРР冲突РРР矛盾性Р抵制性РРР防御性РР规避性РРР冲突的结果РРР大纲РРРРРРР找方法РРРР3Р面谈的步骤与技巧РРРР2Р绩效面谈综述РР1Р绩效面谈的改进РРРРРРР绩效面谈表