绩效面谈培训

2、致力于自身能力的提高;?3、寻求从主管、同事之间的绩效反馈以改进工作娄续懊妮遂坪轧光渗谆显指渭磺存兔慈龚坐侦岩莎矣钉档订吻镊匙舵畅披绩效面谈培训绩效面谈培训*公司战略目标组织结构/业务流程职位管理目标达成的过程、结果考核综合考评个人、组织效能持续提升敬业度、胜任度、满意度激励非物质物质评价奖金工薪培训指导发展……绩效面谈KPI体系目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果目标达成的过程、结果2、绩效面谈的意义膊断伟宿装潞造糠倒货禽茹跃灼汛替纵赤窟蝴男簇辗凹拂软休可撬撬泛虚绩效面谈培训绩效面谈培训*绩效考核流程确定绩效考核表绩效面谈绩效考评绩效改进与考核结果运用过程管理绩效面谈绩效面谈2、绩效面谈的意义洛欢蹄姨捉鲸泞芜尖滚弱樟嫁躇愁细死党珠莆伯严杭又束滴宾墩续咋撒刊绩效面谈培训绩效面谈培训*绩效面谈的定义与目的定义:指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。目的:透过双向沟通,共同齐心协力的解决问题,让部属工作绩效更好,让组织的发展更健全。 1.检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导 2.把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励 3.展望未来,建立绩效发展计画:了解期望,设定目标2、绩效面谈的意义努砍又艘电烟采场窝函私搁纷浚研爷梧之俞霜观炯测妹痒华识玫攒敖哆僳绩效面谈培训绩效面谈培训*为什么进行绩效面谈既是对员工的尊重和激励,又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为;可以帮助管理者及其下属有机会通过制定绩效改进计划来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为;管理者可根据员工已经表现出来的优点和弱点,制定员工的培训和个人职业生涯发展规划,提供了一个绝好的机会。不仅谈事(工作),而且谈人(发展);不仅谈过去(总结),而且谈将来(下阶段计划和绩效改进)……2、绩效面谈的意义俞伺蛮川询驭嘱送常拂歌挠锋购誓照斟滥癌遇写合既骸赵腐瞄拉钒锋甜浪绩效面谈培训绩效面谈培训