医院绩效工资总额发放预算控制办法

××市人民医院绩效工资发放额度预算方法平衡计分卡的起源创始人□哈佛商学院教授:罗伯特·S·卡普兰(Robert S·Kaplan)??□复兴全球战略集团总裁:大卫·P·诺顿(David P·Norton)业绩评价领先的12家企业为期一年的项目研究平衡计分卡1992年*测评指标目标财务维度我们怎样保持医院的正常运营?测评指标目标内部业务维度我们必须擅长什么?测评指标目标学习与成长维度我们能否继续提高并创造价值?测评指标目标顾客维度顾客怎样看我们?平衡计分卡的四个维度*2012年绩效工资总额占医疗收入的15%。2012年月均投入绩效工资571万元,其中70%即400万元按平衡计分卡考核排序发放,30%即171万元按收支节余增长数额积分发放(每节余100元计1分)。2012年各类人员绩效工资额度调整人员类别人数绩效工资总额人均绩效工资相对系数临床人员910(69%)294万元3230元1医技人员195(15%)56万元2871元0.9行后人员220(16%)50万元2272元0.71325400万元绩效工资占比:临床科室74%;医技科室14%;行政后勤科室12%。2012年绩效工资计算方法为,每月从医疗收入提取15%作为当月绩效工资总额。提取出来的总额中70%当中的74%分配到临床科室;14%分配到医技科室;12%分配行政后勤科室。其他分类办法(按人均):临床医师:医技人员:护理人员:行政后勤人员=1:0.85:0.85:0.7外科医师:内科医师:医技人员:护理人员:行政后勤人员=1.1:1:0.85:0.85:0.7