险及复杂程度和成本等因素后,往往需要加大投的安全意识较差,事故发生率较高。事故一旦发生,不仅对劳动者造成伤Р 入以缩短采集周期,必须大量使用临时用工。临时用工:一方面降低人力成害。企业也会耽误生产、面临赔偿。因而,安全是第一培训要务。在培Р 本;另一方面也有一定的用工风险。当前,临时用工暂无完善的法律条文和训中,企业可以通过对以往的安全事故举例,说明安全事故的后果,达到Р 详尽的用工方案约束指导,用工普遍周期短、技术含量较低,企业对临时工警示作用。在岗前培训中,对基本操作技术、流程等工作内容进行详细的Р 人不够重视、无力系统管理等诸多因素,导致石油勘探公司的临时员工有如培训,减少事故率、提高生产率。Р 下特征:文化程度不高,更看重工作报酬,企业认同感较低,技术本领不高, 很多地震队管理者对企业规章制度、企业文化的培训不够重视。事实Р 荆机会很少,工作效率较低;人员流动性高,招聘渠道难以建立和维护。上,这类培训,使临时员工对公司整体有所了解,甚至会让经常”流浪”的临Р 对此,我们将尝试寻找现行临时用工的问题和风险,结合石油勘探公时员工产生强烈的归属感,这无疑会降低管理难度。此类培训可以安排在Р 司发展现状和以往经验,提出风险防范方式和问题解决办法,为企业运营开工初期由于工作不熟练,工期开始较为清闲的时段。Р 和发展提供参考与建议。.建立针对临时员工的激励机制Р 三、临时用工人力资源管理的问题与解决方案临时员工的工作动机较为单一,由于生活所需,对工资更为关注。对与Р .招聘阶段工资无关的事情往往并不关心。通过多劳多得、技能竞赛的形式,对于节Р 建立稳定的招聘途径和标准化的甄选方法,降低招聘成本,探索长期省劳动时间、提高劳动效率的临时工给予薪资上的奖励,让临时工得到实Р 性招聘机制的建立。企业的临时员工主要来源农村剩余劳动力、社会闲散实在在的实惠,以此激励其他临时工的劳动积极性。
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