果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。四、?考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。五、?绩效工资发放(一)考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资;基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资;不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》(附表?2)。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》(附表3)。(二)违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行;没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资:通报批评,每次扣发10%~30%;警告,每次扣发30%~60%;记过,每次扣发60%~90%;记大过以上处分者,不发放绩效工资。(三)根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资。(四)绩效工资发放时间:公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放。中层经营管理人员(即经营管理、专业技术A类员工)绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放。附表:1.高层经营管理人员考核签定表员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表考核结果月绩效工资发放审批表附表1:?有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓?名:?单?位:?职务:?入公司时间:?考核期限:?年?月?日至?年?月?日公司董事会制述职报告主要内容总体工程自我评价主要工作完成情况工作结果原因分析工作建议努力方向按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价个人述职报告(可附页)年月?日签名:考勤情况:出勤天?请假
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