工工作成果考核表Р姓名Р部门Р职务Р考核期限Р考核标准Р分值Р自我评价Р直接领Р导评价Р考Р核Р内Р容Р工作总量Р工作总量超负荷Р27-30Р工作总量满负荷Р24-26Р工作总量基本饱满Р21-23Р工作总量不足Р16-20Р工作总量很小Р0-15Р目标完成率Р超额完成各项工作任务或计划指标Р36-40Р足额完成各项工作任务或计划指标Р32-35Р较好完成工作任务或计划指标Р28-31Р基本完成工作任务或计划指标Р21-27Р完成工作任务或计划指标在60%以上Р0-20Р工作质量Р能一直保持高水准;交付的工作足可信任,及少需要督导Р27-30Р在正常情况下能够独立完成工作任务,并令人满意Р24-26Р达到工作要求,很少有误;工作完成良好;需要督导之处较少。Р21-23Р符合最低要求,工作质量一般,需要经常督导。Р16-20Р工作漫不经心,易出错,需要上级的严格督导与推动,才能勉强完成任务,不能令人放心的交付工作Р0-15Р合计Р注:考核结果70分以上为称职,50-69分为基本称职,50分以下为不称职Р附表3:Р考核结果与绩效工资发放比例对照表Р项目Р评分Р考核等次Р绩效工资发放比例Р职务岗位绩效考核Р70-100Р称职Р100%Р65-69Р基本称职Р80-90%Р60-64Р70-79%Р55-59Р60-69%Р50-54Р50-59%Р﹤50Р不称职Р0Р纪律考核Р通报批评Р每次减发10-30%Р警告Р每次减发31-60%Р记过Р每次减发61-90%Р记大过以上处分Р0Р执行假事制度考核Р按公司考勤、假事制度规定,缺勤者减发相应绩效工资。Р附表4:Р 有限公司Р部门: 考核期:Р序号Р被考核人Р职务Р考核评分Р发放比例Р假事天数Р违纪情况Р合计发放Р金额Р备Р注Р考核等级Р发放金额Р假事扣减金额Р违纪扣减金额Р分管领导: 财务总监: 人力资源部: 主管领导: 考核人:
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