质班长、主管监督检查后并且在部门揭示的结果为依据Р每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最低分0分Р岗位绩效考核指标明细表Р岗位名称РOQCР所属部门Р品质管理部Р直属Р上级Р品质班长Р岗位Р人数Р1人Р作成Р确认Р承认Р关键业绩绩效指标(KPI值)Р基准Р分值Р计量Р单位Р基准Р要求Р目标Р要求Р指标提Р供部门Р指标确认标准Р指标确认标准Р备注Р1、出货检查项目,客诉批量不良件数Р30Р件Р0Р0Р品质部Р以品质部接收的客诉为依据Р客户每投诉批量不良一件扣除10分,月投诉三件该项为0分;Р2、客诉外观不良投诉次数(不良率≤5%)Р30Р次Р1Р0Р品质部Р以品质部接收的客诉为依据Р达到基准要求该项得基准分值,每增加1次扣10分,每减少1次加10分,该项最高40分,最低0分;Р3、客户投诉尺寸不良Р10Р件Р0Р0Р品质部Р以品质部接收的客诉为依据,要求出货检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%Р客户投诉尺寸不良率,每投诉1件扣5分,该项最高分10分,最低0分Р4、使用方法不当造成治/工具损坏Р10Р元Р0Р0Р品质部Р以每月统计的治/工具损坏明细为依据Р损失金额50-300元扣5分,300元以上扣10分。Р5、行为准则考核Р20Р次Р0Р0Р品质部Р以品质班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据Р每违反一次扣除2分,受公司公告奖励人员每次加5分,该项最低分0分Р******* 有限公司Р***********ELECTRONICS Co.,LtdР( )月份员工绩效评估表Р部门: 班组: 200 年月日Р序号Р工号Р姓名Р性Р别Р入厂日期Р岗位职务Р绩效评估结果Р备注Р各指标评估Р考评结果Р考核级别Р奖金Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р13Р14Р15Р16Р17Р18Р19Р20Р21Р22Р小计Р作成: 确认: 承认:
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