,交考核小组审核、汇总。考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。Р5、考核以月度为单位,时间为上月25日至下月26日。Р五、考核等级及结果的运用Р1、考核等级:考核等级分良好(达到要求)、合格(基本达到要求)、不合格(未能达到工作要求)Р2、考核结果的运用:Р良好,每月绩效工资1000元Р 合格,每月绩效工资500元Р 不合格的一个月不发绩效工资,个人查找原因并写出书面保证,限期改正,两个月不合格的执行上述要求,并在职工大会上作出保证,三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。Р薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩。Р本办法自2013年 5 月 1 日起执行Р月度绩效考核表Р序号Р考核权重Р考核内容描述Р考核等级及得分Р良好Р合格Р不合格Р1Р德Р20分Р1、品行端正,热爱和关心公司,不徇私情,处处以公司利益为重。Р2、服从上级领导,有团队精神和合作意识。Р注:良好17-20分,合格14-17,不合格14分以下Р2Р能Р20分Р1、有一定的计划、决策、协调和组织能力,调动多方积极性,完成工作任务。Р2、有较高的工作业务能力。Р注:良好17-20分,合格14-17,不合格14分以下Р3Р勤Р30分Р遵守公司纪律和各项规章制度。Р工作勤恳,任劳任怨。Р有全局观念,积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作。Р注:良好25.5-30分,合格21-25.5,不合格21分以下Р4Р绩Р30分Р分管工作到位,不脱拉,不丢不漏,不留后患。Р工作业务井然有序。Р办事效率高,无重大失误。Р注:良好25.5-30分,合格25.5-27,不合格21分以下Р被考核Р人姓名Р考核时间Р年月日Р总分Р月度绩效考核Р被考核人Р考核时间段年月Р测评人数Р总分Р平均分Р核分人Р复核人Р年月日Р月度绩效考核成绩汇总表Р考核时间段:2011年月Р姓名Р考核分数Р考核等级
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