第三层级则是组织文化的表达形式。组织文化8.1.1文化与组织文化2主流文化体现的是一种核心价值观(corevalues),它为组织大多数成员所认可。组织中还有次文化或亚文化(subculture)的出现,这种次文化或亚文化可以是与主流文化相互补充的,也可以是互不相干的,甚至可能是一种反文化(anticulture)。组织文化对于一个组织的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。组织文化8.1.2组织文化与时代范式在前工业时代价值系统的组织中,家长专制式的组织文化将会以绝对的优势发展,成为主流;在工业时代价值系统的组织中,官僚主义的组织文化将会以绝对的优势发展并成为主流;在后工业时代价值系统的组织中,协作参与的组织文化将会以绝对的优势发展并成为主流。组织文化8.1.3组织文化的维度1高内涵文化中所使用的沟通语言通常都比较晦涩、含蓄,比较会隐藏某些文化上的含义。低内涵文化是一个直来直往的沟通模式,对于沟通情境所提供的种种线索与蛛丝马迹只有些许的依赖。霍夫斯泰德指出,所谓“文化”就是在同一个环境中的人们所具有的“共同的心理程序”。归纳了影响文化的五种基本因素:权力距离、不确定性回避、个人主义、果断刚毅和时间取向。组织文化8.1.3组织文化的维度2罗伯特·E·奎因(RobertE.Quinn)petingvaluesFramework)来分析组织文化。绰姆潘纳(FonsTrompenars)用平等主义或等级主义、个人取向或任务取向这两种最为重要的因素作为坐标系区分出4种不同的文化型组织的文化:孵化器型、导航器型、家族型和埃菲尔铁塔型组织文化8.1.4文化预期的领导特质领导作为一种特殊的文化现象,在不同的文化背景中,人们对有效领导的理解是不同的。美国式的英雄文化日本式的大和文化中国式的中庸文化TransitionPage过渡页*组织结构集权与分权第二节领导与组织结构
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