体如何影响和说服对方。一方面,领导者对追随者施加影响力才能构成领导者-追随者关系,这样造成的影响或结果可以有三种形式:服从、认同、内化。另一方面,对于形成领导者——追随者关系,追随者对领导者的感知对于形成领导者与追随者之间关系是非常重要的。追随者4.1.3LMX理论交换理论的早期研究被称作垂直二元理论,它关注的是领导同每一个下属建立的垂直联系的性质。领导者同下属构成的工作单元是由一系列的垂直二元关系所构成的,通过评估这些垂直二元关系的特点,研究者发现了领导者对待下属的方式是有差别的,他们之间存在着两种典型的联系或者关系:基于扩展、商议而得出的角色职责的圈内人和基于正式雇佣合同的圈外人。领导关系经历了三个阶段的发展:(1)陌生人阶段;(2)熟人阶段;(3)成熟伙伴关系阶段TransitionPage过渡页*Potter&Rosenbach追随力模型Curphy-Roellig追随力模型第二节追随力追随力4.2.1Potter&Rosenbach追随力模型根据行为和人际关系这两个彼此独立的维度,追随者通过垂直和水平两个象限被划分出四种不同的类型:下属、贡献者、政治家和合作者。追随力4.2.2Curphy-Roellig追随力模型Curphy模型的两个维度是批判性思维和投入程度。首先,这个模型可以帮助领导者评估追随者的类型,并决定采取的激励方法。其次,领导者所理解的追随者类型并不是静态的,它们随着情境不断地变化。第三,追随者开始其职业或者新工作的时候常常是以马屁精的形式开始的。第四,那些有着良好选择程序的组织更倾向于雇用马屁精和主动者这两种类型的下属。第五,由于拥有权威的个体也同样扮演者追随者,所以他们需要反思一下,他们自己的追随者类型如何影响了领导的方式。TransitionPage过渡页*责任与信任领导行为理论第三节关注追随者的领导者追随力与领导力的整合交易型领导与变革型领导
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