演进重点业务特点2016-20192020-2022组织机制*现阶段组织架构设置与核心职能承载基于未来组织架构设置,配合短期业务发展需求,明确现阶段组织架构与职能设置。董事会战略投资部财务管理部运营管理部城市规划财务管理战略规划投资拓展招商管理创新投资运营管理信息管理成本管理营销管理资金管理并购管理公司资金管理部董监事会事务危机管理规划设计部工程技术设计管理项目管理区域规划营销招商法务支持人力行政财务管理知识管理人力资源部人才管理业务平台外部宣传内控管理部法务管理合规管理风险管理董监事会办公室品牌管理内部审计总裁办公室支持平台风控平台行政管理注:总裁办公室与董监事会办公室合署办公。战略研究一级开发项目公司合规与风险监督二级开发项目公司工程管理*关键职能明晰1:战略管理我们的实现方式?战略执行组织架构行动方案绩效管理激励机制战略路径在哪里竞争:客户选择及策略产品选择及策略区域选择及策略如何竞争:价值链及关键成功因素分析我们要到哪里去?长期目标使命愿景核心价值观中短期目标三年战略目标五年战略目标……目标层策略层执行层我们如何执行?中投发展的战略规划是自上而下的分解、承接与协同,董事会制订战略目标,战投部提出战略路径,公司相关部门制订相应的执行落地方式董事会(董事会办公室负责战略方向研究,为董事会战略目标制定提供依据)战略投资部各部门各项目公司*关键职能明晰2:品牌管理广义品牌管理包括公司的品牌、形象的策划推广,对内和对外新闻宣传、公共关系维护等,中投发展应参考职责相近及上市公司通行操作明确各组织所承担职责对内宣传对内新闻宣传子公司品牌管控品牌战略实施情况监督公司品牌策划总裁办公室制定品牌策划和发展规划制定品牌定位、内涵和架构企业形象识别系统的编制对外宣传对外新闻宣传董监事会办公室舆情监控公共关系管理企业品牌管理董监事会办公室产品品牌策划产品品牌实施与推广运营管理部董监事会办公室
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