政管理等方面的权限则充分下放至各子公司Р版权所有,不得翻印Р通过建立和完善集团管理体系、子公司管理体系,形成发展集团结构和职能双优化的管控和组织体系Р新设立组织Р发展集团Р资金财务中心Р战略投资中心Р人力行政中心Р资产管理部Р办公室Р法律审计部?(董事长办公室)Р资金财务部Р战略发展部Р战略投资委员会Р审计委员会Р薪酬考核委员会Р湖南发展集团土地?储备开发有限公司Р湖南发展集团矿业?开发有限公司Р湖南发展两型投资?管理有限公司Р湖南发展集团股份?有限公司Р武广等参股子公司Р(纪检监察室)?(党群工作部)?人力资源部Р版权所有,不得翻印Р当前,发展集团公司治理存在四大问题:决策层与经营层尚未完全分离;与子公司投资权限划分仍可改进;投资决策专业性不足;治理相关制度建设尚未完善Р与公司治理相关的制度较为缺乏,未来应根据发展集团的需要逐步完善Р目前的投资决策借助外力较少,及时、科学评审存在较大困难,专业性不足Р当前,子公司自主经营权偏弱,投资经营效率较弱,不能适应快速变换的市场环境Р董事会成员中决策层与经营层尚未严格区分,基本是两块牌子,一套人马?董事会与总经办职责权限划分尚未完全明晰Р1Р2Р3Р4Р决策层与经营层尚未完全分离Р与子公司权限划分仍可改进Р投资决策专业性不足Р治理相关制度建设尚未完善Р为解决上述问题,打造政府主导下的现代企业治理结构,正略钧策认为发展集团应明确“决策层与经营层分离”、“主翼权限明确”的治理结构优化基本原则Р版权所有,不得翻印Р打造政府主导下的现代企业治理结构Р基本原则Р决策层与经营层分离:通过决策层与经营层的分离,实现权力的制衡,从而既能降低委托-代理成本,让决策层尽可能不干预公司的日常经营,又要能保证经营层以股东的利益和公司的利润最大化为目标?主翼权限明确:通过明确“一主两翼”各主体的职责权限,提升决策、经营效率,减少运营过程中的沟通成本与实践成本
全文预览
