察力和领悟力。人力资源部的作用和地位是相辅相成的,有作用才有地位,有地位才能更好地发挥作用。人力资源部经理不能靠职务,要靠个人素质增强自身的作用。人力资源部的职能目前在合资企业和大型民营企业发挥比较好。其实,人力资源管理不光是人力资源部的事,领导也应承担起具体的管理。Р XXX(MBA、新大新集团人力资源总监):“人力资源”概念的提出,意味着把人力作为资源。而资源是经济运作的配置,是一种无形资源,从投资的角度看,一般企业总是把人力资源作为成本而不是投资,因此往往对其培训力度不够。我也一直在思考创新我们集团公司的人力资源管理模式。作为人力资源总监,我认为我的任务是为下面公司的人力资源部经理服务,为他们进行个人职业生涯规划,帮他们管好下属;同时,我也是高管人员的参谋,协助公司通过人力资源的发展将战略转化为现实。在一个企业中,人力资源部为决策层提供参考,决策层的权利体系中融入其理念,为经理人提供服务,经理人借助人力资源部的方法和工具对决策进行执行,所以人力资源部门起到了很关键的桥梁纽带作用。人力资源部门应将自己界定为专业人士,而不必要涉及权力体系。以前的人事部、组织部的人很苦恼,就是因为介入权力。人力资源部门应树立权威来完成职能,推动文化,而不是用权力。一般民企的人力资源管理不主张用纯经济的办法,人力资源部必须用独特的方式使人力资源上升至文化。Р 简评:资料显示,2003年7月,Mercer人力资源咨询公司出版的对300家美国企业的调查报告显示:88%的公司相信他们的人力资源战略和公司的整体战略紧密相关。这也许标志着人力资源管理的全新时代已经到来。处于转型时期的中国企业应该开始思索人力资源部的价值体现,人力资源部如何成为企业和业务部门的战略合作伙伴?未来的一段时间,中国企业的人力资源管理恐怕还会面临一些挑战,而帮助企业应对快速反映的市场、面对变化更是人力资源部门面临的更大的挑战。
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