虑 3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题 4、调薪随意,定薪随意,无章可依表现的现象新的薪酬福利几项原则思考?基于本企业发展阶段(发展期——成熟期过渡) ?基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略) ?对比清洗行业情况(薪资水平,人力资源市场供给) ?形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变?薪酬体系分步推进,逐步展开,预计 201 2年正式执行。形成有 xx 思维的特色的薪酬福利体系 201 2薪酬福利体系规划方案薪酬体系工资体系奖励体系福利体系激励体系股权体系岗位工资技能工资绩效工资基本工资付薪理念工资体系奖励体系福利体系股权体系激励体系保障工资、岗位价值产出,员工技能,员工绩效工龄,年龄,薪点对企业的特殊贡献,企业中期绩效,员工对企业价值个人长期绩效,企业长期绩效,核心人才战略年度绩效员工薪酬骨架结构基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬岗位薪资能力薪资绩效薪资 442 433 541 532 631 622 721 811 比例适度变化根据出勤核算薪酬根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算, 上不封顶根据绩效核算, 上不封顶该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护,即不在岗或因为其它因素暂时离岗如因个人原因等休假的人员,公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。第一部分:基本薪酬设计方式该部分的调整参考因素有:社会物价变动,国家相关法规的规定,公司效益的提高等。该部分的薪酬水平,依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。层次岗位基本工资标准薪资比例决策层总经理 1450 占薪资总额的__% 经理 1450 管理层主管 1450 执行层助理 1450 专员 1450 职员 1450 上海市最低薪资标准 Example:
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