经过专业设计及访谈确认,华恒智信专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由Р基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成,其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励Р Р北京华恒智信人力资源顾问有限公司Р第 3 页Р两个部分组成。基本年薪、业绩年薪与管理年薪的比例为:6:2:2,特殊奖励是对工作出色Р管理者的额外支付。Р Р 副总经理正常的标准收入=基本年薪+业绩年薪+管理年薪Р Р Р 副总经理实际收入=正常的标准收入+特殊奖励Р Р Р Р 分管总公司业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表: Р Р 非主管业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表: Р Р【说明】:其中,K1——业绩系数;K2——(决策)风险系数;K3——管理系数;P——团队系Р Р北京华恒智信人力资源顾问有限公司Р第 4 页Р数Р 另外,设计团队系数 P 的核心目的是为了实现经营班子团结奋进,共同发展的目标。Р 打分的基本原则有两点: Р Р 1、团队指标是对团队打分,团队得分作为副总经理Р此项指标得分; Р 2、年度业绩最差的两个部门或子公司副总经理不参Р与打分,计算分值时去掉一个最高分与一个最低分。Р Р Р 在该公司的组织结构中,其中党委副书记、副总经理、财务总监和总经理助理构成了总Р公司副总经理级别干部,属于企业的核心人才,这些人的离职或者跳槽,将会给企业带来不Р可估量的后果。针对核心人才的工作特点以及工作核心职能,华恒智信顾问团队在核心人才Р薪酬体系中建议,核心人才人员收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成。该薪Р酬体系为企业有效激励核心人才的长远发展指明了方向,同时也为企业的长远发展提供了保Р障,是非常值得企业参考和应用的。由此可见,立足于企业长远发展,针对企业核心人才建Р立一个系统、完善的薪酬体系对于企业发展是至关重要的。Р Р Р北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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