天津石化车间主任从严管理年主题培训当好车间主任化工部大芳烃车间主任1995年2006年2011年参加工作1车间主任角色的定位2车间主任应该具备的十个素质3车间主任应该避免的五个问题4大芳烃车间的管理经验目录1车间主任角色的定位2车间主任应该具备的十个素质3车间主任应该避免的五个问题4大芳烃车间的管理经验一、车间主任角色的定位职位不高责任不小任务繁杂车间主任5一、车间主任角色的定位清楚技术工作和管理工作的区别完成技术岗位到管理岗位的角色转换明确车间主任的角色定位6一、车间主任角色的定位管理岗位和技术岗位最根本的区别在于关注焦点的不同管事技术工作管人管理工作7一、车间主任角色的定位在思维模式上技术工作管理工作需要平衡,要有点中庸之道,需要具有一定的全局观念和大局观念。要求的是黑白分明,可以用数理公式进行表达。一、车间主任角色的定位“上面千条线下面一根针”车间主任就是下面那根针一、车间主任角色的定位车间是一个企业诸多生产要素的结合部,是企业实现真正生产力的场所,车间是企业的生产基本组成单元,是企业的管理基础,是企业一切工作的落脚点。基于车间的这种作用和特点,作为车间主任应该扮演怎样的角色?
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