=c+v+m 企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。成本 2、生产成本的构成所有在生产中消耗的人力、物力、财力均是生产成本的组成部分一、成本的经济实质一、成本的经济实质 2、生产成本的构成工资奖金其它福利等钢板油漆零部件等变动费用固定费用+ + 机物料消耗工具消耗废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费……+ + 直接材料直接人工制造费用一、成本的经济实质 3、成本管理的主要业务存货管理制造费用控制资产管理一、成本的经济实质 4、生产中的浪费及危害 1. 等待的浪费: 作业不平衡;安排不当;停工待料;盯着机器 2. 搬运的浪费: 本身不增值,布局不好 3. 不良品的浪费: 超越不良品本身更多的浪费 4. 动作的浪费: 必须要有反转步行弯腰对准直角转弯等动作吗 5. 加工的浪费: 这道工序是否必要;能否省略替代合并 6. 库存的浪费: 仓库、搬运工、搬运设备、维护人员 7. 制造过多的浪费: 人员更多、库存过剩、不该买的设备一、成本的经济实质 5、成本控制原则经济效益原则分级归口原则责权利相结合全面控制原则二、全面成本管理体系?全面成本管理是指注重企业整体目标和长远目标,着眼于改善企业基层组织的成本状况,综合协调企业的竞争战略、工艺技术决策、人员策划、作业管理、服务管理等各层次各方面工作的一种成本管理方式。三、车间如何控制成本—直接材料管理?每日交接班的贵重零件清点?零件到人管理,划清管理责任?盘点工作组织?先进先出原则?对外发料控制?不合格件的及时处理,做到日清?保障安装零件准确(种类、数量) ?来件的清点?熟知本车间贵重零件名称/号及互换件区别?定置定量管理收收发发存存关键点:避免不合格件和呆滞零件产生、减少库存占用。 1、直接材料的日常业务管理
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