内容1.加强车间管理的总体目标克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零:(零缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工能力和工作效率。2.车间管理的内容车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。2020/3/284车间管理的使命与职责第二讲:2020/3/285一、地位和使命?1、车间领导的地位在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层,经营管理层,督导和执行.决策层管理层执行层督导层2020/3/2862、车间领导的立场面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.车间领导的特点用16字概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.2020/3/2873、车间领导的使命完成生产任务提高产品质量提高生产效率降低生产成本确保设备的正确使用防止工伤和重大事故的发生2020/3/288车间管理的特点生产性;执行性;协作性;基层性。机构特点:命令统一;分工协作;权责相称;合作专业化;有效的管理幅度;主要工作职责:1.制订计划,2.组织指挥,3.监督控制,4.生产服务;5.激励士气。2020/3/289车间管理的五大要素“人”,即人的管理。人的思想、态度;人的技能、资质;人的组合、分工、协作、配合;理顺员工的思想:员工的思想要顺了,什么都好说,什么都好做!员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了,人就能动化了、自主管理就上去了。2020/3/2810
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