洁、素养、安全、节约,简称“7S”。整理(Seiri)?含义:?在工作现场,区分需要与不需要的东西?保留需要的东西,撤除不需要的东西?目的:?排除空间浪费,防止误用要什么?1.正常的设备、机器或装置。2.附属设备(滑台、工作台、料架)3.台车、推车、拖车、堆高机。4.正常使用中的手工具、镆、治具。5.正常的工作椅、板凳。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表其他(包括私人用品)不要什么??A、地板上的:?1.纸箱、灰尘、杂物、烟蒂?2.油污?3.不再使用的设备治、工、模具?4.不再使用的办公用品、垃圾筒?5.破垫板、纸箱、抹布、破篮框?6.呆料或过期样品?7.呆人?B、桌子或橱柜的:?1.破旧的书籍、报纸?2.破椅垫?3.老旧无用的报表、帐本?4.损耗的工具、余料、样品?C、墙壁上的:?1.蜘蛛网?2.过期海报、看板?3.无用的提案箱、卡片箱、挂架?4.过时的月历、标语?5.损坏的时钟?D、吊著的:?1.工作台旁老旧的指示书?2.不再使用的配线配管?3.不再使用的老吊扇?4.不堪使用的手工挂具。?5 .更改后的部门指示牌基准表项目内容处理方式责任者不用物品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区经营层很少使用物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方放入暂存仓管理干部偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用物品(必需品)每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者说明:此基准为包含整理和整顿在内的基准例,各企业应针对整理的内容,制订反应企业制度的基准
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