*Р*Р一、车间管理的作用和意义Р车间是企业组织生产经营活动的?基本单位;?车间管理是企业管理的基础;?车间工作是企业一切工作的落脚点;?管理的核心内容:安全、质量、成本和交货周期;Р*Р*Р一、车间的作用和意义Р车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间员工素质,是每个企业当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。Р*Р*Р2、车间管理的目标、内容Р1.加强车间管理的总体目标?克服三大危害(勉强、多余、浪费),追求“双零:(零缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学习,学习中工作,提高员工能力和工作效率。?2.车间管理的内容?车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。Р*Р*Р车间管理的使命与职责Р第二讲:Р*Р*Р一、地位和使命?1、车间领导的地位Р在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层,经营管理层,督导和执行.Р决策层Р管理层Р执行层Р督导层Р*Р*Р2、车间领导的立场Р面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;?面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;?面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.Р车间领导的特点用16字概括:?职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.Р*Р*Р3、车间领导的使命Р完成生产任务? 提高产品质量? 提高生产效率? 降低生产成本? 确保设备的正确使用? 防止工伤和重大事故的发生
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