是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.Р二、现场管理的要素Р人: Manpower ---数量,岗位,技能,资格等?机: Machine-------设备、工具、工位器具?料: Material-------材料?法: Method--------生产流程,工艺,作业技术,操作标准?环: Environment—良好的工作环境,整洁的作业现场? 融洽的团队氛围Р4M1EР三、现场管理的目标Р品质: Quality—品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。?成本: Cost-------合理的成本,也是产品具有竞争力的有力保障。?交期: Delivery-客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝!?效率: Production-效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。?安全: Safety----工作是为了生活好,安全是为了活到老。?士气:Morale----坚强有力的团队,高昂的士气是取之不尽用之? 不完的宝贵资源。Р好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。Р现场管理目标:品质Р现场的质量管理? 现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:? 1、取消此作业 2、不要人做? 3、使作业容易化 4、检查? 5、降低影响Р现场品质控制水平判断基准Р趋势Р级别Р判定基准Р1级水准Р不制造和生产不良品Р2级水准Р不流出不良品Р3级水准Р检验出不良品(作业员检验)Р4级水准Р没有检查,无法控制不良Р改进质量:工作过程的质量Р降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患Р缩短生产线、减少停机时间、减少空间Р提高生产力以降低成本:不断地改善Р现场管理目标:成本?降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用Р计划的合理性Р设备故障引起的停产Р生产物料是否齐全、工作方法可否改善Р员工的技能Р现场管理目标:交货期?管理者的主要工作之一Р现场管理目标:Р效率Р安全Р士气Р团队、资源
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