S管理,如何开展6S活动,让每位员工都能自觉的进行维护生产现场,养成良好的工作习惯,提高个人素养。2020/6/293生产现场6S管理基础知识看看平常工作中的例子:物品无序乱放,找物品心烦物品有序放置,找物品举手可得N0!0K!第一部分车间6S现场管理2020/6/294生产现场6S管理基础知识看看平常工作中的例子:物品无序乱放,看了心烦物品有序放置,清洁有序N0!0K!第一部分车间6S现场管理2020/6/295良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事,一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇,在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。整洁就是质量生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2020/6/2961、按计划完成现场管理任务树立正确的现场管理理念生产现场6S管理基础知识NO!---不断改善是现场管理的灵魂OK!2、熟练工人要靠师傅带NO!---作业标准化OK!3、只要认真,现场工作就能做好OK!NO!---必须有正确的工作方法第一部分车间6S现场管理2020/6/297什么是现场管理?生产现场6S管理基础知识现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(员工)、机(机器设备)、料(物料)、法(方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。第一部分车间6S现场管理2020/6/298现场管理的主要内容生产现场6S管理基础知识1、6S管理2、定置管理现场管理是企业管理水准的晴雨表第一部分车间6S现场管理2020/6/299推行现场管理的意义生产现场6S管理基础知识1、提高企业形象企业至少在行业内,能成为干净和整洁的代表,提高了企业形象及客户对企业的信心;无缺陷、不良行为,在客户之间口碑相传,忠实客户会越来越多;知名度提高,吸引参观者。第一部分车间6S现场管理2020/6/2910
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