现为战略性,而管理的目标主要是具体的微观的各种目标,主要表现为战术性。(2)基本职能不同:领导的基本职能主要是制定政策和推动决策的执行,实现最大的社会效益。重点是以人为中心,处理好人际间关系,从而发挥人的积极性和创造性。管理的基本职能主要是管理人、财、物等资源,使各种资源得到合理配置,充分提高管理效能。(3)活动方式不同:领导活动不拘于程序化,具有一定的灵活性和随机性。管理是贯彻实施领导决策,必须具备规范性、程序化和模式化的基本特点。(4)实践对象不同:领导活动的实践对象是特定的组织成员,而管理的实践对象是特定的规则程序(5)评价标准不同:领导活动的评价标准是领导效能。管理活动的评价标准一般是效率和效益,可以采用较为客观的数据化的测评方法来评价。第一节概述二、领导者的影响力(一)领导者影响力的来源1、职位权力(1)法定权力:是正式授予的权力,包括决策权、指挥权、人事权、经济权,具有明确的隶属关系,从而形成组织内部的权力等级关系。(2)奖赏权力:是履行有形奖励和无形奖励的权力(3)强制权力:是建立在惧怕基础上的,对不服从要求或命令的人进行惩罚的权力2、个人权力(1)专家权力:来源于领导者拥有比下属更多的并且是组织需要的专长、技能和知识,可用于指导下属完成工作任务,实现个人或组织目标(2)参照权力:来源于领导者个人魅力和吸引力,这些特征可以得到下属的尊重、欣赏和忠诚第一节概述(二)领导者影响力的种类1、权力性影响力:领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力,其构成因素:(1)职位因素:领导者的职位越高,权力越大,下属对他的敬畏感就越强,其影响力也越大,任何人只要处于领导职位,都能获得相应的影响力(2)传统因素:认为领导不同于普通人,他们有权,有才干,比普通人强,是人们产生了对他们的服从感(3)资历因素:资历指领导者的资格和经历,资历的深浅在一定程度上决定着领导者的影响力。
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