c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完成组织目标。Р“领导者”与“管理者”的区别Р管理者是由组织任命的,是组织中有一定的职位并负有责任的人,他存在于正式组织之中,拥有合法的权力。他对组织成员的影响力,主要来源于其所在职位所拥有的职权。? 领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中自发产生的。因为,领导从根本上来讲是一种影响力,是一种追随关系。人们往往追随那些他们认为可以提供满足自身需要的人,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。所以,领导者既可以存在于组织中,也可能存在于一定的群体中,既可以存在于正式组织中,也可能存在于非正式组织中。Р 因此,领导者不一定是管理者,管理者也并不一定是领导者。Р领导的影响力? 所谓影响力是指一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。Р领导影响力Р职权影响力Р非职权影响力Р法?定?权Р强?制?权Р奖?赏?权Р专?长?权Р感?召?权Р如表所示为五种权力的来源Р合法权力Р奖赏权力Р强制权力Р专家权力Р感召权力Р领导者方面Р职位Р职位Р职位Р个人专长Р个人魅力Р下属方面Р习惯观念Р欲望Р恐惧Р尊敬Р信任Р思考:?为什么人一走,茶就凉??为什么技术部门的领导难当?Р领导的作用Р指导作用——指点迷津、指导工作方法? ?协调作用——协调关系、调解矛盾? ?激励作用——排忧解难、鼓舞斗志Р领导理论的演进历程:Р领导特质理论:?领导行为理论:?权变领导理论:Р领导理论Р基本观点Р研究基本出发点Р研究结果Р领导特质理论Р领导的有效性取决于领导者个人特性Р好的领导者应具备怎样的素质Р各种优秀领导者?的图像Р领导行为理论Р领导的有效性取决于领导行为和风格Р怎样的领导行为和风格是最好的?Р各种最佳的领导行为和风格Р领导权变理论Р领导的有效性取决于领导者、被领导者和环境的影响Р在怎样的情况下,哪一种领导方式是最好的Р各种领导行为权变模型
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