企业全面预算管理???主讲人:梁美健??山东工商学院会计学院教授第一单元为什么要实行全面预算管理——意义一、国家政策要求依据1:2001年4月28日财政部颁布《企业国有资本与财务管理暂行办法》中第十七条规定:(1)企业对年度内的资本营运与各项财务活动,应当实行财务预算管理制度。(2)母公司编制执行的年度财务预算以及预算调整方案,应当报主管财政机关备案。依据2:2002年4月10日财政部印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》规定:1.全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。2.企业编制财务预算应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行,并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。二、企业发展需要为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的工具考核的标准三、全面预算管理的功能1.整合管理2.为绩效考核提供准确信息3.优化资源分配4.控制经营风险5.提升收入并节约成本6.实现企业目标的保障四、社会发展趋势?---国内外现状自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。著名的管理学教授戴维·奥利认为,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。80年代的一项对美国400家大型公司的调查研究表明,当时几乎所有的大型美国公司都运用了预算这一方法如表1所示四、社会发展趋势?---国内外现状
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