该如何安排行动计划? ?算资源: 算要完成行动计划,资源够不够?如果资源不够,能否有其他渠道获得资源,或者是否调整行动计划和目标? 2、什么是预算管理即如何根据“预算”,管理企业的经济活动: ?如何根据预算,监控经营目标的实现?如何根据预算,控制经营过程?如何根据预算,控制资源的分配?如何根据预算,控制成本费用?如何根据预算,考核经营者和管理者一、什么是全面预算管理ⅠⅠ、、什么是全面预算管理 3、什么是全面预算管理全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理。全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理。全员参与是指企业领导、子分公司负责人、车间及职能部门负责人、各岗位员工必须均参与预算管理。全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理: 一、什么是全面预算管理ⅠⅠ、、什么是全面预算管理Ⅱ、为什么要开展全面预算管理 1、一套量化的预测和计划系统,促进信息对称,把握未来经营预测和计划经营预测和计划财务预测和计划财务预测和计划?销售预测?生产预测?采购预测?投资预测?……?经营成果预测?资产状况预测?现金流量预测?……Ⅱ、为什么要开展全面预算管理 2、加强过程控制控制内容控制内容控制过程控制过程?业务控制?资金控制?成本费用控制?绩效控制?……?事前控制---预算目标、预算方案?事中控制---预算执行、控制与分析?事后控制---预算考评全过程的预算管理使信息更加对称、风险更加可控Ⅱ、为什么要开展全面预算管理 3、绩效考评依据预算预算公司战略公司战略战略目标战略目标公司绩效公司绩效部门绩效部门绩效目标 1目标 2目标 3 关键指标 1关键指标 2关键指标 3 关键指标 1关键指标 2关键指标 3 个人绩效个人绩效关键指标 1关键指标 2关键指标 3 公司预算公司预算部门预算部门预算考核基础考核基础生成数据生成数据Ⅱ、为什么要开展全面预算管理
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