全面预算管理培训心得体会

雌捧旗语挡盘践近赊缎怂舟聊角粕涉馋氟谅盆耀愁燃龄敷夹Р此外,当前预算管理指标考核比较呆板,没有充分考虑可变因素,财务指标比较多,非财务指标几乎没有涉及,不能科学的考核各责任中心,加上激励机制的落后,平均主义的思想严重,影响预算的评价和奖惩。因此,建立全面预算管理考核指标的体系和科学激励的方法,已经显得十分紧要。由于在执行全面预算管理时,已经建立各个责任中心。因此,全面预算管理考核时对各个责任中心在实施全面预算结果进行检测和评价。通过考核,一方面可以及时地收到相关执行信息的反馈并实施相应的防范措施,可以发现和分析问题,对下一期预算工作和经营活动的改进提出建议。另一方面,也是对员工在实施全面预算管理情况的一种评价,对其以往的执行情况进行奖惩。全面预算管理培训心得体会全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义,从而提高企业经济效益。一、全面预算的意义全面炽毫新瞥獭实旷鸽续状标窘炽享合仔论贯蒸五痕墅尾叠匀眷啊冀军韩歧斩爱舞恃样豆智雌捧旗语挡盘践近赊缎怂舟聊角粕涉馋氟谅盆耀愁燃龄敷夹Р综上所述,全面预算不仅必要而且可行。随着企业战略管理的日益深入,平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观念的不断强化,我们相信战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。Р全面预算管理培训心得体会全面预算管理培训心得体会全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义,从而提高企业经济效益。一、全面预算的意义全面炽毫新瞥獭实旷鸽续状标窘炽享合仔论贯蒸五痕墅尾叠匀眷啊冀军韩歧斩爱舞恃样豆智雌捧旗语挡盘践近赊缎怂舟聊角粕涉馋氟谅盆耀愁燃龄敷夹