的原则对预算执行结果进行评价,作为考核的依据。预算目标和考核方法体现管理重点考核体系和激励机制挂钩,能引导业务发展、资源配置的优化,发挥正向激励作用10要素准备级初始级提升级管控级发展创新级系统实现程度财务预算报表的编制由系统完成业务预算能在系统中体现,系统中实现了如资金支付等的重要控制各项业务均有业务系统实现本部门的预算控制、分析预算编制、执行、评价全流程均通过系统实现,各业务系统相互关联由控制和决策支持系统形成发展成人工智能关联财务预算系统和财务核算系统有联系,可以完成数据的导入导出和简单的分析差异财务预算系统和业务系统建立联系,业务数据和财务数据能进行交互各业务部门的预算系统和财务预算系统联系,预算检查提前到业务决策点,系统对关键环节进行辅助控制业务和财务的各项指标在系统中勾稽、关联,各部门各层级能从同源数据中各取所需,系统能监控、预警和提供决策支持协同集团管控集团预算只是财务报表的汇总,缺乏有效机制保障战略和目标落实到具体经营活动中;集团主要通过下属公司财务报表来了解下属公司预算情况各下属单位有自己的预算管理模式,集团能了解需要了解的下属的单位的主要业务情况集团能根据自身的特点,建立和集团管控模式相适应的预算管理方案并实施;对不同治理结构的下属单位,统筹规划预算管理模式;各下属单位能根据自身情况选取预算管理重点预算管理模式和集团管控模式相适应,各层级有和本层级对应的预算管理重点,且可以根据企业发展阶段调整;预算编制能做到逐级汇总,上下沟通;预算差异能及时向下追溯到子公司、具体经营业务各种管理手段发挥协同效应创造价值各项管理会计核算成熟会计核算、资金集中管理体系成熟,能对重要事项做预警提示内部控制和预算管理有机结合,在管理中发挥重要作用,能进行广泛的风险预警,配套体系完善预算管理和风险预警、内控管理、绩效管理、组织管理、资金管理、信息化等各项管理活动有机结合,相辅相成
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