主讲:刘怀勤工商管理硕士(MBA) ? 国际注册管理咨询师(CMC)Р2010年9月Р企业管理系列讲座之一:全面预算管理Р内容概要Р·10· 全面预算管理的提升Р·1· 理解全面预算管理Р·2· 全面预算管理价值Р·3· 中国企业在预算管理上存在的问题Р·5· 全面预算管理的流程Р·9· 全面预算管理的困惑Р·11· 全面预算管理实施的关键Р·6· 预算模式与预算方法Р·7· 集团管控模式与预算管理Р·8· 全面预算管理的推行Р·12· 讨论与交流Р·4· 全面预算管理的发展状况Р理解全面预算管理Р全面预算管理Р一、全面预算管理的定义Р二、全面预算管理不同于传统计划管理Р三、全面预算管理体系Р1、控制成本费用、撑开利润空间Р全面预算管理的价值Р成本费用控制是全面预算管理的基础Р成本费用控制Р全面预算管理Р成本费用控制手段在全面预算管理中广泛使用Р1、控制成本费用、撑开利润空间Р全面预算管理的价值Р目标成本管理Р定额管理Р计量管理Р费用管理Р撑开利润空间Р费用预算Р生产预算、费用预算Р生产预算、费用预算Р生产预算
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