销售价格的主要依据。通过投资预算控制、销售预算合理确定可以保障项目的预期收益和回报。地产企业预算管理的作用作用三:是实行招标投标的依据公司发包工程项目主要通过招标投标来进行。在招标过程中,公司以预算作为主要依据编制标底,进行开标和决标,优选中标单位。作用四:是设计方案进行比较的依据要衡量设计方案是否经济合理,必须依据预算。因为设计只有实物指标,根据实物指标是难以进行比较的,必须有一个相同的货币计量单位。预算是工程经济价值的货币表现,工程设计和开发预算完成后,就可利用开发预算的货币指标(如单位建筑面积造价等)进行比较,优选技术上先进、经济上合理的设计方案。全面预算管理的作用作用五:能促进公司实行经济核算、降本增盈预算所确定的开发工程综合造价,实际上是开发建设的总成本,是商品房销售价格的基础资料。公司需要通过开发预算增加收入,控制支出,加强经济核算,及时分析盈亏状况,努力降低成本,才能增加盈利。可以控制资本支出,检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况。作用五:能促进公司目标责任分解、考评有据预算的编制、分解过程同时也是目标责任的分解落实过程,有了预算依据,可减少执行偏差,并使最终的绩效考评有据可循。预算管理体系*集团、区域、公司、项目预算关系图*时间项目集团公司区域项目预算按年分解成公司年度预算目标、预算汇总目标、预算分解预算的编制程序公司预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。一般程序包括:1、下达目标2、编制上报3、审查平衡审议批准4、下达执行行业、板块、公司、项目预算编审流程*时间每年9-10月中旬各部门/项目否财务部集团董事会是通过不通过12345678910区域公司每年12月底前集团母子公司年度计划与预算制定流程*时间是否每年12月底前各部门/项目财务部集团董事会1112131415161718区域公司是否1618预算执行过程中
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