6Р问题交流Р绩效评价Р引子:Р孙子从经曰过:?“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。?多算胜,少算不胜,而况于无算乎!" --《计篇》Р“凡事预则立,不预则废”?强调了计划的重要性,从公司层面而言,企业发展战略对于企业至关重?要,从部门层面而言,公司年度经营指标、工作任务等是考核一个部门?绩效的关键,而对于每个员工而言,完善的工作计划则是其有效完成?工作的充分保证。Р孙子说的是开战前就预计能够取胜,是因为筹划周密,胜利条件充分;开战之?前就预计不能取胜,是因为筹划不周,胜利条件不足。筹划周密,条件充分就?能取胜;筹划疏漏,条件不足就会失败,更何况不作筹划,毫无条件呢?Р预算常见的误区Р1、缺乏全员性,纸上谈兵?“编预算是单位负责人的事,与普通员工没关系”?“编预算是财务部的工作,与业务部门没关系”?2、没有约束力?“预算没有用,超了找老总,签字就放行!”?3、缺乏战略指导?重视短期效益,缺乏长期规划!?4、本位主义?预算编制过程常伴随着一些不正当的利益纠纷,预算成为博弈的工具!?5、节流忘了开源?只注重成本控制,资源配置缺乏长远考虑!?6、上行下不效?预算结果没有得到公司上下一致的认同!Р1Р预算管理Р目录Р目录Р思考:Р什么是有效地控制?Р8Р答案:Р管理学中的所谓有效控制:? 就是以比较少的人力、财力和物力,较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。一旦组织的某项活动出现偏差,则能及时纠正偏差,而且能使偏差所导致的损失降低到最低限度。Р思考:预算是不是一种控制?Р初创期:以资本预算为重点?发展期:以销售预算为重点?成熟期:以成本预算为重点?转型期:以现金预算为重点Р企业生命周期与预算控制点Р现金为王—现金流的重要性Р与企业发展战略相配合的战略保障体系Р基础分析预算制定预算实施与评价РSWOT分析Р公司战略Р战略预算Р年度预算Р预算实施Р预算考评
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