,保证了成本费用指标的完成。Р全面预算管理实施中出现的问题Р1、对预算管理的重视度不够,人事不到位,缺乏明确的职责、职能分工和管理制度。?2、预算编制不细,缺乏基础资料、技术支持、调查研究和科学合理预测。?3、预算执行不力,缺乏有效监督机制,形成大量的预算外支出。?4、预算审批不及时,导致预算管理制约了正常经营业务进行。?5、预算调整不规范,总结分析不能满足管理者的要求。Р一、对企业预算管理的再认识Р(一)企业预算管理定义?企业预算是经过一定程序批准的企业在未来一定时期内(通常为一年)的收支计划;是企业进行资源优化配置的工具;也是企业进行调节控制的主要手段。?企业预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。Р(二)企业为什么要进行预算管理Р传统观点认为:预算是控制支出的工具;现代观点认为:预算是最佳配置资源,提高企业效率和效益的方法。?1、企业投资者对经营者的约束?2、企业长远、持续发展的需要?3、企业经营规模扩大和流程复杂性Р(三)预算对企业资源四大配置Р预算对企业拥有四大资源:人力资源、时间资源、资金资源、能力资源进行配置。?实现资源优化配置,实现企业发展战略?对员工进行激励,使员工的期望具体化,可以减少管理者和员工的紧张不安。?能够及时、具体地对管理过程进行的控制,促进有效沟通。?对业绩评价有了客观的标准,评价结果更真实。Р(五)预算管理的基础体系Р1、经济预测体系:预测未来的政治环境、经济气候、主要的风险和机会。?2、商业规划体系:进行行业发展趋势、顾客、供应商、竞争对手、人力资源、法律环境和核心技术方面的分析?3、预算编制体系:建立和完善预算管理的机构和制度,明确预算编制程序、内容和手册。?4、控制反馈体系:包括预算控制的方法、反馈的流程、差异的分析和评价的方法。
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