建筑施工企业全面预算管理

业经营风险的控制、收入的提升和成本的节约发挥着不可替代的重要作用。Р3 建筑施工企业全面预算管理现状及问题分析Р3.1 建筑施工企业全面预算管理的现状Р(1)企业的内部管控弱,执行力不足Р  建筑施工企业在内部管控方面的不足突显出来。企业建立了一些规章制度,但因缺乏有效的管理控制,有些制度不能很好的执行和贯彻,以致使企业领导不得不面对经营过程中所出现的“频繁救火”现象。Р(2)管理高度集权,经营决策缺乏科学评议的过程Р 由于没有合适的管理模式,在实施上没有发挥实质作用,企业仍是由一人说算,权力高度集中,经营决策缺乏科学评议的过程[5]。在企业规模小的时候,老板既是决策者,又是执行者,事无巨细,一抓到底,许多基层部门都为参与过。Р(3)组织职能不清、岗位职责不明Р  由于企业组织职能不清、岗位职责不明,使现有的制度不能得到始终如一的执行,并且造成企业内部相互推卸责任的现象时有发生,出现问题不知归罪于谁,出现成绩不知归功于谁。而职能不清又造成企业对特定人员的依赖性较大,往往不是按职责分配任务,而是根据个人和习惯安排任务,导致了某些岗位的个人权力强于组织职能的状况出现。所以企业要发展,必须扭转这种局面,用科学的管理与制度支撑企业的永续发展,而建立以全面预算管理为轴心的全面预算管理体系则是最佳选择。Р(4)目标管理体系不清、奖惩不明,没有良好的员工激励机制Р许多企业制定了企业的战略目标,但只是写在纸上而已,没有根据战略规划编制公司和各部门在经营过程中的年度运作计划和目标,所以更谈不上以计划的形式对企业资源进行合理配置,企业始终处于“走到哪儿算哪儿,打到哪算哪儿”,哪里紧急就一哄而上的状态,几乎都在“救火”,这种情况下绩效管理体系也就无法建立,从而导致企业只能过分依赖员工的道德品质、经验和素质。企业在对员工进行绩效考核时,基本上依靠老板的主观感觉,并以老板年终发红包的方式体现[6]。