绩效管理系统(管理人员操作版)系统运作有序推进目录绩效管理系统的定位11绩效管理系统的原理12绩效管理功能组的安装13我们为什么要安装绩效管理系统定位绩效目标达成:公司平台阶段动作方案追踪跟着公司跑没有系统忙的只是碎片越忙越碎;没有商量局部争求只关注方案没有评估定位脱离队伍本身需求行政目标到职场行政目标到团队行政目标到伙伴绩效目标得到?定位原理建立绩效管理系统的意义让目标落地有声促进团队良性发展目标需求,自上而下后而自下而上,上下同欲过程掌控,制度指引自身发展,变碎片管理为系统运作培养团队以制度收入为指引的目标意识消融行政与自愿的目标矛盾对团队发展进行过程把控、不断修正绩效管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系子系统解决问题终极目标系统增员系统辅导训练系统自主销售系统绩效管理功能组SDPS产品训练创业说明会增员活动运作按照流程进行增员工作新人衔接训练辅导增员计划的制定与执行增员选择销售技巧产品与组合能力新人展业问题业务员个性展业问题客户来源意愿拉动气氛营造展业工具行销辅助品竞赛激励主顾开拓人力业绩周绩效分析会周目标管理主管周计划日常管理系统早夕会二早参会管理职场管理档案管理载体制度形式载体制度保证指挥协调司令部训练功能小组增员功能小组早会功能小组定位定位目标进程有序推进绩效管理系统什么是绩效管理系统?绩效管理系统是团队的司令部,做到对团队目标的制定,绩效的追踪与评估,并定期召开绩效分析会议,结合其他功能组的运作,定期召开功能组协调会议,提出绩效改善措施的功能性系统。?原理
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