责人的意见和建议,了解事情的经过和原因,以便能对申诉的事实进行准确认定。 2.沟通协调:在了解情况、掌握事实的基础上,促进申诉双方当事人的沟通与理解,与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。 3.提出处理意见:在综合各方面意见的情况下,对申诉所涉及的事实进行认定,确认在绩效管理中是否存在违反规定的行为,对申诉提出处理建议,并将处理建议提交给主管社领导审核。 4.落实处理意见:经主管社领导审核批准后,人力资源部将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人,并监督落实。第五章干部绩效考核第十七条干部绩效考核旨在通过绩效管理,督促干部实现部门绩效目标,促进干部个人的发展,并为干部的奖惩、晋升、培养等提供考核依据。第十八条干部全面绩效考核的周期为一个财年,一般在财年结束后的第一个月进行干部绩效考核。干部季度考核由各部门自行组织实施,季度考核结果作为年度绩效评定的参考。第十九条干部绩效考核的内容包括部门成绩、业绩指标、管理行为评价、部门满意度评价等指标。第二十条干部绩效考核成绩将应用于绩效奖金的发放、优秀干部的评选、年终加薪、晋降级、培训需求等方面。第六章附则第二十五条本办法由人力资源部负责修订和解释。第二十六条本办法自 2016 年2月26日起生效,之前颁布的出版社绩效管理相关制度自即日起废止。出版社有限责任公司 2016 年2月26日--------------------------------------------------------------------- 拟文部门:人力资源部会签部门:无出版社有限责任公司人力资源部 201 6年2月26日印发--------------- --------------------------------------------------------------------- -------------------
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