冯国寿-绩效管理课程学员手册

分享他人经验用心去感悟,随时可提问, 付诸实际行动1. 讲师简介/学员守则2. 高效业绩管理促进企业运营成功3. 中国业绩发展的六个过程4. 系统化学习:太极模型5. 绩效的一个定义6. 两个管理对象7. 四个标准过程8. 八个系统面向9. 业绩管理三步曲:指标,合同,评量10.第一步:企业及职位指标设定11.公司战略/部门管理/岗位工作指标12.科学化能力考评:胜任能力管理13.业绩考核方法 14.第二步:订定业绩合同(书面化)15.执行三要:日常业绩追踪方法16.指导和反馈部属实现目标 T.F.C.17.业绩面谈标准程序及成果评量18.第三步-考核激励应用:薪酬/发展Remindyou….提醒您分組Materials教材WorkshopHours上課時間Breaks課間休息Lunch午餐IssuesChart待討論事項Championship競賽方式中国企业绩效管理发展的六个历程1平均主义下的赏罚调剂2纯粹笼统的主观评价3公务员式的德能勤绩评价4量化的目标考核5战略导向的目标考核与发展6全面平衡的绩效发展体系业绩管理的三大体系:六大关注点业绩管理的目的一个组织最大的财富是它的员工。组织的成功要依赖于雇员的____。为能对公司做出有效贡献,雇员还应懂得怎样提高目前工作的业绩,为自己能担当更大的责任作准备。身为主管,你的职责是让雇员明白在这些课题中他们处身的地位。这就是业绩管理过程的用途所在。它的设计目的就是指导主管____和评估雇员的业绩并激励个人_____。太极模型:1个绩效定义PerformanceisAsummarytermusedtoincludethe?BEHAVIORS andthe PLISHMENT? Producedbythebehavior (Source:HPT,USA). 绩效是组织及员工行为/____和相应产生的结果的过程. 即投入-产出的过程