0人(不含)以下2个组长1名、组员1人组长1人,组长助理1人(负责提供数据、定期召开绩效分析会议)、基本法岗1人、阶段方案岗1人、目标规划岗1人(可视不同情况进行兼岗)30人(含)-60人3个组长1名组员2人60人(含)以上5个组长1名,组长助理1名,组员3人第十一条绩效管理功能组各岗位基本职责(一)绩效管理功能组组长:1.负责对小组成员进行分工;2.负责制定阶段重点行事历;3.负责审核主管团队规划目标;5.定期主持召开周、月绩效分析会议与功能组协调会议(二)绩效管理功能组成员:1、根据公司下达职场目标,初步制定组处主管团队规划目标。2、提供数据支撑,对阶段方案、规划目标、基本法制度经营达成情况进行多形式追踪。3、通过关键数据KPI分析与检查督导,对主管团队和功能组的经营指标和管理过程进行评估和改善。4、定期组织召开周、月绩效分析会议与功能组协调会议。5、检查督导主管参加干早和组织召开二早情况。第五章绩效管理功能组的工作模式第十二条绩效管理功能组工作模式绩效管理组主要工作内容总结为123:规划1个目标,开好2个会议,追踪3个项目。首先围绕阶段经营指标做好组、处团队及功能组的目标规划;每周召开1次周绩效分析会,重点分析团队周经营达成情况、功能组周运作情况;每月召开1次月绩效分析会,重点分析团队月度经营情况、基本法收入情况,功能组月度运作情况。重点追踪3个项目:1、阶段方案(伙伴、主管团队各项激励方案目标的差额);2、基本法制度经营内容(主管晋升、奖励、维持、团队FYC档级;伙伴各种基本法待遇等);3、团队计划达成情况(周、月、季、年等)。对应的日月周工作模式可以概括为:日评估组、处经理干早、二早参与或经营情况阶段方案、目标多形式追踪每天一个主管面谈,激发达成目标信心周组织召开周绩效分析会五大功能组组长协调会议制定下周目标、汇编周行事历月组织召开月度绩效分析会主管基本法绩效辅导
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