用标准和任用方式; ?干部人才使用,坚持以公司战略理念为宗旨,充分考虑对公司的适应力,解决引得进、留得住的问题;?干部人才队伍建设,坚持理念目标协同素质测评,根据公司战略目标要求及绩效考核结果,建立干部退出机制,激活干部队伍活力;?干部人才培训,加强干部的战略目标理念宣导与综合素质培训。Р干部人才管理体系Р五Р支持体系—干部人才管理Р干部人才选拔?选拔工具:推广素质测评(限中层管理人员及以上)、工作绩效考核;?选拔方式:逐步推行任职资格考试和竞聘上岗任职制度。Р干部人才储备(三个1)?继任者计划。关键岗位保证1个可荐继任者,并作为干部提升的前提;?总公司作为人才培养基地,结合公司干部年轻化的策略和理念统一脉络,保证新铺设的分支机构1/10的干部来自总公司;?为公司战略发展储备1/10的潜质干部。Р干部人才引进?吸收保险专业人才和寿险公司的专业管理人才;?加大跨行业背景人才的引进力度,重点吸收新型创新发展的集团型保险公司人才。Р1Р2Р3Р干部人才管理实施路径РDocument numberР10Р公司战略有效落地最重要的保障是高素质的干部人才队伍,按阶段完成中高层干部的全国性布局是达成保障的关键Р公司未来人才战略规划Р五Р支持体系—干部人才管理Р近期Р吸收行业内的经理级别以上干部Р中期Р远期Р进一步夯实核心中层队伍Р根据战略发展阶段,开始储备跨行业背景的人才队伍Р完成人才的全国性布局Р加强考核培训,梳理整合专业人才队伍,建立干部人才梯队Р打造一支复合型金融人才的梯队,为公司战略服务Р创新人力资源管理模式,核心目标是“极大地激活人力资源”。只有建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值相协同等“拴心留人”机制,才能达到保护、留住、激励、培育、用好人才的目标,创新人才培养造血机制,真正为提升公司的核心竞争优势奠定良好的人力资源管理基础。
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