2、实现管理模式的战略导向转型,积极探索新型管理机制促进人力资源增值。Р 3、从人力资源管理体系结构内部以及人力资源管理与直线职能外部联系两个维度促进人力资源管理各项职能Р 优化组合,使人力资源管理实现协调、高效。Р核心策略Р Р¾ 根据企业战略发展需要及企业内外环境客观现实明确企业人力资源供需缺口,相机选择人力资源发展目标。Р¾ 瞄准公司人才队伍在数量、质量、素质结构上的结构性矛盾,大力加强人才的引进与储备,同时注重其质量Р 性、针对性、差异性要求。Р¾ 大力加强企业培训资源积累,积极实施以“服务于企业发展,促进员工提升”为核心目标的多层次员工培训Р 计划,优化培训工作流程,加强对培训工作的引导和控制,发挥培训对企业人力资源开发的基础性作用。Р¾ 建立一套以“薪酬、绩效”为核心的激励约束机制,重点突出该机制的战略导向性、市场性、科学性等特点,Р 充分发挥其杠杆调节作用,极大激发人力资源潜能。Р¾ 注重员工个人发展,建立一套完整的以规划、评价、支持、流动晋升为基础的员工发展机制,实现员工个人Р 发展与企业战略发展目标达成主动协调一致。Р¾ 积极开展企业各项人力资源评估工作,加强对企业人力资源的基础性研究,及时总结战略实施成效,适时调Р 整思路、策略,能动的适应企业发展需要。Р 执行计划Р “法治胜于人治”,“无规矩不成方圆”,企业人力资源发展目标的实现,不能单靠理念支撑和零散的、随机的Р即兴式管理,而要从政策、制度、流程上加以固定,因此人力资源战略管理执行计划重点就是建立完善的管理模块Р并赋予其相应的政策、制度、流程加以充实,从而逐步实现动态性的管理模式化。Р (以下部分具体内容见各模块设计方案) Р 一、人员招聘与配置模块: Р ●人才引进、储备政策●人力资源需求评估Р ●人员评价指标及评价标准●工作流程Р ●招聘评估Р 二、培训开发模块Р ●培训政策导向●培训需求评估
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