织规划与架构设计绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核实施岗位评估任职能力管理招聘与配置薪酬政策与福利制度和谐劳资关系,人力资本增值业务策略与核心业务流程各渠道业绩目标战略与文化流程与组织人力资源政策与制度公司愿景与使命公司战略目标企业文化职业发展规划职业化员工培训发展绩效管理职位/岗位管理员工职业化能力管理123456公司战略规划与人力资源管理六大模块的基本关系建立“组织一体化、流程精细化、分工专业化、执行一致性”的集团化战略管控型人力资源管理体系,保障人力资源各项制度、流程的贯彻落实,防范和化解用工风险,提高人力资源运营效率,改善员工职业化素养,创造灵活、规范、高效、协同的组织氛围,通过服务、支持、共享与管控提升各业务版块人力资源管理能力,为公司年度、中期、长期战略发展目标的实现提供有力支撑。6人力资源中心工作目标7发展性执行的原则继承性发扬创新性完善人力资源部工作原则人力资源中心工作的基本原则8操作管理中心政策监控中心顾问服务中心对下属业务版块人力资源体系建设进行政策性和专业性指导;对“选”“育”“用”“留”等专业模块等核心职能进行战略性管理和监控面向公司各职能部门员工及公司控(参)股公司及业务版块,提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务操作管理型战略管理型财务管理型集权分权由人力中心拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施;下属公司只负责实施,很少或不需要差异性改进推动授权体系建设战略管控型人力资源管控模式过渡阶段9未来1-2年2年以后战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理战略管理职能管理日常行政管理或服务性管理转变职能管理日常行政管理或服务性管理战略管理转变人力资源中心核心职能转变10人力资源规划生产版块共享支持管控人力资源中心营销版块服务培育职业化公司战略规划业务指导业务支持方向指引效果监控战略管控型的人力资源管理系统示意图
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