人力资源管理制度和机制方面第一阶段:1.建立、健全各项制度及用人机制,做到以制度规范、引导和提升企业的人力资源各项管理工作,健全人才的引进、考核评价、激励、培训及经理人才管理等一系列制度,使得每项工作都有章可循。2.开展、落实现有各项制度,做到成形一个落实一个。第二阶段:1.切实推进各项管理制度的落实、修订及完善,取得实际效果。2.将这些制度和机制完整、协调地加以执行,不断检视这些制度和机制推行的有效性,用制度及机制来对人才进行导向、约束、牵引,发挥综合效用,做到“人尽其才,才尽其用”,促成一大批人才脱颖而出。第三阶段:随着各阶段人力资源政策的变化,对各项制度加以修订和升级。力争经过若干年的管理实践,形成一套具有国际竞争力和 X 集团特色的“选、用、考、育、留”人才制度和运行机制,为企业战略人才的取得提供制度保障。(三)人力资源管理方法和手段方面第一阶段:1.根据本企业需求引进合适、有效的现代管理工具及方法,使 X 集团人力资源的日常管理工作更加高效和准确,从而使日常管理事务跃上现代化的台阶(主要包括职位评价工具、人力资源信息管理系统的引进等)。2.有针对性地进行人力资源管理人员的技能培训,掌握现代企业人力资源管理的技能、方法和手段。第二阶段:在推进各项人力资源管理的过程中,对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合企业的实际需求,融入到人力资源管理体系中来,做到真正为我所用,发挥其最大效用,全面推进集团人力资源管理各项工作,解决从原有人事管理到人力资源管理中的大量难题与技术性工作,全面提升人力资源基础工作的高效率、高质量及现代化水平,用现代企业的人力资源管理手段及方法来支撑人力资源管理政策及体系的运作并取得综合效果。第三阶段:通过人力资源管理方法的运用及管理手段的提高,将人力资源管理人员从日常烦琐的事务性工作中摆脱出来,为人力资源战略性、前瞻性工作的开展提供保障。
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