对人工成本、管理费用的规划? 歪门邪道记忆法:? 第一,提取关键字:如“企业人力资源管理制度规划”? 第二,谐音:战组制人费——赞助治人肺? ? Р _Р人力资源规划Р梁瑞明Р具体内容Р*Р梁瑞明Р第一节??企业组织信息的?采集与处理Р*Р人力资源规划Р梁瑞明Р一、基本原则Р*Р企业信息采集和处理的基本原则:?(1)准确性原则——实事求是、客观真实?(2)系统性原则——分类整理、系统完整?(3)针对性原则——有的放矢、目的明确?(4)及时性原则——迅速采集、及时处理?(5)适用性原则——需求不同、类型不同?(6)经济性原则——节约成本、提高效用?记法:精细是极准针Р梁瑞明Р二、信息的采集Р*Р1.企业组织信息采集的程序?(1)调研准备阶段? 初步情况分析(假设主题)? 非正式调研(寻找问题) ? 确定调研目标(确定重点)?(2)正式调研阶段? 确定信息来源(原始资料、二手资料)? 选择抽样方法,设计调查问卷(简练易懂、便于操作)? 实地调查(现场调查)Р梁瑞明Р二、信息的采集Р*Р2.企业组织信息采集的方法?(1)档案记录法?决策机构的效果(接情报到研究);?决策效率(接情报到决策);决策效果(决策收益);?执行效率;文件审批效率;文件传递效率。?(2)调查研究法? 询问法(当面、电话、会议、邮寄、问卷)? 观察法(直接观察法、行为记录法)? 现场直播录制重播Р(查)Р问:Р看:Р梁瑞明Р三、信息的处理Р*Р企业组织信息的处理? 1.定义:对调查研究所获得的资料进行的过程。? (1)筛选;(2)统计;(3)分析。? 2.包括:? (1)企业组织信息的分析? 可靠性分析、数理统计分析、经济学分析(SWOT)? (2)调研报告的撰写(原则:真实、完整、客观、适用)? 注意:资料来源;统计方法;对象情况;信息分类? (3)企业组织信息的应用(传输、存储、检索)Р1、2、3Р梁瑞明
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