业战略管理的五项任务Р7Р以公司整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的一些基本问题,是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲, 是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领?内容分类:从公司全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择企业所从事的范围和领域在确定所从事的业务后,怎样去发展这些业务,以实现公司整体的战略意图 ?主要职能:决定我们业务是什么,应从事什么业务,这样发展这些业务?决策人员:公司高层管理者Р公司战略Р是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划,是公司战略的子战略。?主要职能:主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品—市场领域内如何与对手竞争的问题?决策人员:公司业务部门领导者Р业务战略Р为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产战略、市场营销战略、财务战略、人事战略、研发战略等。由一系列具体详细方案和计划构成。?主要职能:解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化,是公司战略、事业部战略与实际达成预期战略目标之间的桥梁?决策人员:职能部门经理Р职能战略Р战略包括三个层次Р8Р公司应进入哪些业务领域?Р为了胜出,公司需要怎样的能力及核心竞争力?Р哪些现有业务值得我们投资??我们应剥离哪些业务??哪些新的业务及市场我们可以进入?Р我们是否拥有合适的技术??我们的流程是否合理??我们是否拥有合适的人力资源?Р公司应采用怎样的组织结构?Р正确地界定业务范围?选择最合适自己公司拥有的业务?合适的能力Р公司优势Р股东价值最大化Р矩阵式??分散化还是集中化??按区域划分或者省划分? ?按产品组合划分?Р公司战略为以下问题找到答案Р9Р公司战略包含两个主要方面Р企业成长战略Р企业竞争战略Р技术创新成长Р规模经济成长Р多元化成长Р选择企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针和策略Р10
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