麦肯锡战略概述与基本框架

成本的价值描述公司战略选择的“价值方案”随市场分析、消费者经验、试验而不断改善最好严格限制在内部使用使命远景战略样迢壳渤或妨蚂弥队瘟偶操肘挺爵掀庇霸阉撤虾救购胯黔断档显椰肘省信麦肯锡战略概述与基本框架麦肯锡战略概述与基本框架7公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合,既由经营单元战略集合而来,又有指导后者作用。除了公司的使命和远景,还有一些影响发展经营单元战略的关键因素:业绩期望公司价值观业务领域核心技能未来经营环境畴圾哮弯烈坪蛰踞积梅突侯屯算闷崎曼绞资洲渴糙室榷魏酷抛熟盘肪梗攻麦肯锡战略概述与基本框架麦肯锡战略概述与基本框架8第2章:定义经营单元战略在第3章描述发展战略的思考过程之前,这一章将刻划一些一个完整的战略应该清楚描述的一系列概念和决定,包括:一个战略构架(业务概念)导致的一系列紧密联系的举措蛛喧槛田邦鸭馆反宜盏棒跪加匝恨滥浮蜀踢责普抒兔契积蚂场抱弃砷俺坡麦肯锡战略概述与基本框架麦肯锡战略概述与基本框架9战略构架(业务概念)战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色,以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的“业务系统”),形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为:在哪儿竞争指从广泛的市场参与(即众多的产品种类,及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场、产品和顾客,以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中,顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。如何竞争指列举所有该产业通常的可能竞争方式,并尝试采用不同的基本竞争手段(例如,采用新技术,或不同的基本手段以满足顾客需求)。何时竞争指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变成新模式。劳车捉牟弄墒赣碟帧够焚淮重肩悲心敖缓涣喳没糊沮尧朽孝只额敷号扮的麦肯锡战略概述与基本框架麦肯锡战略概述与基本框架10