机械市场份额,同时有重点地拓展柴油机配件业务Р重新启动业务重组和内部运作改善Р扩展柴油机产品范围并大力推进柴油机配件业务Р巩固工程机械市场份额,同时大力推进配件业务Р有选择地实现工程机械市场的纵向整合,并选择进入其它柴油机相关领域,如环保Р成功Р不成功Р成功Р不成功Р成功Р不成功Р不成功Р时间Р未来三年Р三至七年Р七至十年Р战略重新评估Р战略重新评估Р成功Р成功Р不成功Р企业价值创造Р上柴掌握自己的命运,是实现上柴企业价值最大化的唯一途径Р在车用柴油机市场发展受阻的情况下的被迫选择,企业价值创造有限或破坏价值Р上柴完全不能掌握自己的命运,企业价值被极大地破坏,被别人兼并/收购是继续生存的唯一途径Р7РSHD/001211/SH-FR(97GB)Р上柴应尽快采取一些相应的改进措施–业务运作РOEM 为柴油机厂的要求Р高效的业务运作Р上柴需采取的相应措施Р改进整体业务运作的水平?明确研发中心的定位,重点应放在应用开发上,不应把资源放在新产品的开发上?将零部件的生产和整机生产剥离,逐渐推入市场,提高外购件的比例,降低零部件采购成本?首先在一个车间(135)推广精简生产的管理方法,在取得成功的基础上,进一步推广到其它生产车间?为提高销售的效率和有效性,在销售公司实施推广关键客户经理制度,提高对重点客户的服务水平?为提高售后服务水平,重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性,从投资回报及服务水平两方面综合考虑,确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置Р8РSHD/001211/SH-FR(97GB)Р上柴应尽快采取的改进措施–业绩文化РOEM 为柴油机厂的要求Р业绩至上的企业管理文化Р建议上柴应采取的措施Р高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定?从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施?业绩考核为基础的激励机制Р9РSHD/001211/SH-FR(97GB)
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