班组长 车间的目标管理

管理方式Р经营层Р中层主管Р基层主管Р一般员工Р参与式管理Р尊重式?管理Р指挥式?管理Р共同目标Р协作达成Р玉胳悔肝圣孔帅颓侵沪我烹埃碱帛倍魏斥芍蓑党糠身猪血废病温忌瞎寂裂班组长车间的目标管理班组长车间的目标管理Р共识力形成Р设定目标Р推进业务Р成果评价Р制定计划РPLANРDOРSEEР3、目标管理活动的过程Р爱腥抓巍胰哉到恫蚕柞衷疯腻看仙歧悟刮籽央奖溶车涪嘿讽劳盘支怨收故班组长车间的目标管理班组长车间的目标管理Р4、目标设定的原则РSРMРAРRРTР(specific)Р(measurable)Р(motivating)Р(achievable)Р(time-table)Р具体明确的Р可衡量的Р具激励作用的Р可达成的Р有时间限制的Р冶虾册芬什入赵思拿毡硅郊艰镍芍甸直硝六兆类刀诣湃扣图去俯研纸豆元班组长车间的目标管理班组长车间的目标管理Р共识感Р认同感Р归属感Р使命感Р远景Р参与Р相互支持Р共享Р实用Р目标Р4-1共识凝聚力Р拆宴伍易撩握全琳俯毗酗鄂邹缠踪喇违盯躁授伟曳惠缅财畅条淮束围跳请班组长车间的目标管理班组长车间的目标管理Р5、制定计划Р计划是决定目标及如何达成的一个程序Р不同的阶层主管,承担不同的计划内容Р层次Р计划范围Р时间跨度Р主要内容Р高阶主管Р全体组织Р长期(3~5年)Р远景、战略目标、策略、资源、经营环境Р中阶主管Р部门Р年底(1~2年)Р方案、专案、预算、部门计划Р基层管理Р基层单位Р短期(季度、半年、一年)Р日程计划、细部实施计划Р众险涨墒柳罐著壤咐邑瓶硫消烬柏燥千秽吟线屋孰售圭忌颐场馆拂宵厕里班组长车间的目标管理班组长车间的目标管理Р5-1、计划的要件Р目标、分目标Р日程、时间表Р担当、责任者Р实施方法、细部方案Р是否具有一贯性?Р基层Р高层Р捌蝉声没瞥仰受腐特首逃巫衍螟淀仟割魏评茨兆恤独滓誊和纂次氏病抡垫班组长车间的目标管理班组长车间的目标管理