车间班组长绩效考核表

绩效考核表Р被考核者Р所属部门Р生产部Р所属车间Р车间一(二)部Р职位名称Р班组长Р考核者Р考核期Р考核Р指标Р指标定义Р权重(%)Р量化标准Р得分Р备注Р打分标准Р起始分Р安Р全Р生Р产Р本人负本班安全生产责任Р10%Р1、操作失误,未造成事故的扣2分Р2、违反操作规程,一次扣5分Р3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的,每次扣5分Р4、班后所在工序或班组设备等电源未关的,每次扣2分Р100分Р产Р量Р指Р标Р本人对产量指标的完成情况负主要责任Р30%Р1、按日计划产量(正常班),每欠产5件扣1分,超10件奖1分Р100分Р生产衔接Р本人负本组生产衔接的主要责任Р20%Р1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时,每次扣3分Р2、生产用品保障不到位,每次扣2分Р3、生产中安排杂乱无章的,每次扣2分Р100分Р员工管理Р对本班的员工管理和协调负责Р20%Р1、本组员工上班期间,经常聊天误工、拖延时间的,每次扣3分Р2、联带考核项:以直接管理人数的违纪次数为准,每次扣0.5分Р3、对员工的培训不及时或不到位的,扣3分/月Р4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,每次扣2分Р5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分Р100分Р个人工作态度Р反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标Р20%Р1、本人迟到早退,每次扣5分Р2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章违纪每次扣1分Р3、公共工作任务完成情况:不积极的一次扣2分,(车间或其他临时工作) Р4、月请假(特殊情况除外)次数达2次扣3分,2次以上的,扣6分,无故旷工的,每次扣10分Р5、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分Р100分Р考核得分Р复核加(扣分)Р最后得分Р考核者评语Р时间: 签名: Р上级审核Р时间: 签名: Р人事专员审核Р时间: 签名: Р审批