。肀4.评先表彰肈⑴半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动,在段季度验收中达到优秀等级的车间、班组,段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励。芄⑵年度评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选,由车间推荐,填报《标准化标杆班组推荐表》(附件4),推荐数量不超过车间内班组总数的20%,标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最规范的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核,验收得分达到95分以上且在年度内两次被评为优秀等级的班组达到标准化标杆班组条件,段统一命名表彰,发给奖牌,给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。薄5.后进整改袈段对不达标车间、班组指定科室(部门)包保,对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题,由车间负责包保,段统一填写《车间班组标准化建设问题整改通知书》(附件5)发到责任车间和包保科室(部门),帮助整改,限期达标。年度内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整,并针对班组存在问题制定整改措施,限期升级达标。年度内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的,按干部考核办法对车间主要负责人进行考核。膆五、有关要求蚃1.充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程,各车间必须统筹规划、合理安排,车间要成立专门的标准化建设工作领导小组,明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人,定时召开专题会议,解决存在的问题。肀2.坚持典型引路。选树试点,各车间根据段现场会要求,组织召开本车间的现场会,规范管理,提练经验做法。同时,段加强对重点车间和班组的帮促,促进快速提升管理水平和工作质量。衿3.加强检查引导。根据路局标准化建设工作指导意见要求,段定期组织,做好车间、工区的考评工作,车间做好班组的自评工作,加大正面激励,引导干部职工主动、积极开展创建工作。
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